Cuenca Rural

La vida es como un tablero de ajedrez, dijo el ex campeón mundial Garry Kasparov, convertido en la actualidad en uno de los referentes del management. Tanto los negocios como las relaciones entre gerentes, mandos medios y empleados son tan complejos como aquel juego: se requieren técnicas, estrategias y actitudes que permitan ganar la partida a quien se propone metas. La Argentina de hoy se asemeja a un tablero de ajedrez, ya que el escenario económico cambia, día tras día, movimiento a movimiento.

En ese contexto, el manager, líder, gerente o CEO de una empresa debe combinar distintas estrategias para hacer frente a los desafíos de hoy y proyectarse metas hacia el futuro. Duilio Farías, consultor de empresas en estrategias y negocios, señala que frente a los nuevos desafíos y modelos de gestión, al líder no le alcanza tan sólo con ponerse en el rol del rey del ajedrez, es decir, en el modelo tradicionalista de que con sólo su autoridad alcanzaba para gestionar los recursos humanos o superar las metas del negocio.

Por el contrario, el gerente o líder de hoy -sostiene el experto- debe ser multidisciplinario, es decir, ponerse en el lugar del alfil (cuadro gerencial), la torre (mandos medios) o el simple peón para planificar estrategias.

La planificación o el pensamiento estratégico es lo que marca la diferencia entre un líder y un jefe, aclara Farías, quien vino a Tucumán a disertar ante empresarios, invitado por Auren Consultores. En la charla con LA GACETA, el especialista sostiene que el líder moderno debe tener claro hacia dónde va su negocio (objetivos); debe ser capaz de armar una estrategia para alcanzar esos objetivos y crear un modelo de negocio susceptible a adaptar a los cambios en el escenario económico.

¿Cómo puede ganar la partida?

Según Farías (foto), hay tres claves principales que se interrelacionan para ganar el juego y que llevan al éxito personal del líder: conocimiento, habilidad y carácter. "Con conocimiento y carácter, pero sin destreza, es muy posible que ese gerente o jefe se convierta en un elefante en el bazar.

Con habilidad y carácter y sin conocimiento, en algún momento hará aguas, porque necesita incorporar las herramientas complejas del mercado laboral. Y, finalmente, sin carácter, pero teniendo el conocimiento y la habilidad, es muy posible que ese líder se baje del barco al primer ‘no' que se le interponga a sus proyectos", resumió el especialista.

Lo importante -subraya Farías- es que la persona que ejerza liderazgo no se suba a los paradigmas equivocados, es decir esquematizarse sobre sus propias ideas de cómo construir el mundo laboral y de los negocios. Gerenciar es , por definición, alcanzar los resultados a través de las personas. En consecuencia, indica Farías, el futuro se debe planificar y el devenir gestionar. "Es allí donde está la clave del éxito personal y el destino de los líderes", puntualiza.

La buena suerte

Hace un par de meses, durante el World Leadership & Self Management Forum, realizado en Buenos Aires, el experto español Alex Rovira, definió algunos estándares de liderazgo. Y habló sobre el destino y la suerte, como uno de los elementos de conducción de personas y de proyectos.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por Esade, Rovira partió de la base de que la suerte es un encadenamiento de hechos fortuitos, y la buena suerte constituye una actitud, la manera en que uno aprovecha un golpe de suerte o del azar.

"La buena suerte será el producto entre la preparación y el azar que, en definitiva, dependerá de uno mismo", afirmó, en un artículo publicado por www.hsmglobal.com, una entidad que organiza ExpoManagement 2008 (www.expomanagement.com.ar), que se hará entre el 27 y 28 de octubre en el predio de la Sociedad Rural en Buenos Aires.

Como sostiene Kasparov, Farías considera que quien asume la conducción como un juego de ajedrez debe tener preparada las soluciones frente a los retos que le presentarán los oponentes. En otras palabras, confiar en que cada movida que haga el líder sea una táctica o estrategia hacia el éxito futuro.

Los siete poderes

En su paso por la Argentina, Alex Rovira, especialista español en Self management (autogestión o gestión de uno mismo), brinda una serie de pautas para alcanzar un liderazgo de alto impacto. Estas están diseñadas en una de sus recientes obras: "Los siete poderes".

1- Coraje: el coraje es cambiar. Constituye la conciencia mediante la cual cualquier persona se esfuerza y toma valor para concretar un proyecto.

2- Responsabilidad: "debemos ser responsables de nuestra propia suerte. Esto significa ser parte del problema y también de la solución".

3- Propósito: "constituye la voluntad y la entrega que cualquier líder, trabajador o persona pone para que un sueño o una idea se haga realidad".

4- Humildad: es necesario saber comprender todos los puntos de vista y todas las opiniones, por más desacertadas que sean. Esto lo resaltará como líder.

5- Confianza: vale la pena confiar en sí mismo. Con confianza hay compromiso. Las empresas que tienen alto nivel de confianza triplican sus resultados.

6- Amor: es lo que moviliza a las personas. Además, en el ámbito laboral esas mismas personas, con ese amor, pueden motivar a quienes las rodean.

7- Cooperación: es la interacción de los demás poderes. Genera confianza, con responsabilidad hacia un propósito para conseguirlo con coraje.