Cuenca Rural

Miércoles 02.07.2008"Mi socio o mi jefe no me escucha" y "mi socia o mi compañera de tareas habla demasiado". Es muy frecuente escuchar estas frases en el ámbito laboral en el trato entre jefes y subordinados o hasta en los mismos ejecutivos.

"Es natural que ambas formas de pensar sean diferentes, pero también hay elementos, como el machismo, la forma como fue educada la persona y los aspectos sociales, que rigen la supuesta manera en que debe comportarse cada uno, e interfieren en el proceso de toma de decisiones en equipos de género mixto", señala Jorge Fiszer, pionero en la instrumentación de programas de Inteligencia Emocional y de Metodología Intelectual en América Latina.

Para los expertos influye también el hecho de que las estructuras mentales de hombres y mujeres son diferentes. "Ellas son más emocionales y ellos más racionales. Sea porque ella toma más en cuenta los sentimientos y él se puede tornar más frío y ser más racional cuando se toma una decisión, lo importante es comprender que gracias a esa diferencia se logra el complemento entre hombres y mujeres", indica Fiszer.

La complejidad del mundo empresario requiere de una tarea coordinada y equilibrada y eso pone a los jefes de Recursos Humanos entre la espada y la pared. En una cultura organizacional con predominio masculino se crean ambientes competitivos, de falta de comunicación y hasta de actitudes individualistas.

"El genero masculino/femenino hace que seamos ‘iguales' y ‘diferentes' al mismo tiempo", plantea el experto. Y acota: "esta aparente contradicción es coherente si pensamos que lo opuesto a ‘igual' es ‘desigual' y que lo opuesto a ‘diferente' es ‘idéntico'. En un equipo de trabajo de alto rendimiento se requieren mentes que sean diferentes y complementarias".

Lo que ayuda al equipo de género mixto es entender que mujeres y varones no son idénticos en la manera de comunicarse, en la forma de pensar y en la toma de decisiones. "Comprender las diferencias y aprovechar las complementariedades permite que un equipo de género mixto tenga mayores y mejores posibilidades de obtener resultados extraordinarios que cualquier equipo o grupo de trabajo de un solo género, sea este masculino o femenino", sostiene Fiszer.

Según el especialista, la clave de este problema que se le presenta a toda organización es la empatía, definida como capacidad de entender a otra persona poniéndose en su lugar.

"Cuando un varón espera que su compañera de equipo piense o decida como él, o cuando ella espera lo mismo del otro, nos encontramos inexorablemente ante un problema de difícil solución. Por esto afirmamos que los equipos mixtos tienen mayor posibilidad de obtener resultados extraordinarios, siempre que todos acepten y comprendan que varón y mujer tienen diferencias que van más allá del plano físico", indica.

Diversión y chismes en los "happy hours"

NUEVA YORK - Uno de cada cinco estadounidenses concurre regularmente a tomar tragos con compañeros de trabajo, donde los percances más comunes van desde hablar mal de otro compañero hasta besar a un colega y beber demasiado.

La mayoría de los trabajadores asiste a los llamados "happy hours" para relacionarse con sus colegas, aunque el 15% va a escuchar los últimos chismes de oficina y el 13% lo hace porque se siente obligado, dijo el sondeo realizado por CareerBuilder.com, un sitio laboral de internet. En cuanto a lo que sucede una vez que fluyen los tragos, el 16% reportó haber hablado mal de un colega, el 10% compartió un secreto sobre un colega, el 8% besó a un colega y otro 8% afirmó que bebió demasiado y actuó poco profesionalmente.

Internet facilita la mudanza de los empleados

La mayoría de los trabajadores alrededor del mundo está dispuesto a mudar sus lugares de trabajo, ya sea dentro del país o al extranjero, pero el movimiento de empleados está fuertemente ligado a la edad y nivel educativo, según un sondeo de Manpower Inc.

La empresa mundial de servicios de empleos, que encuestó a 31.000 personas, encontró que el 78% estaba dispuesto a mudarse por cuestiones laborales, y un 41% dispuesto a hacerlo en forma permanente. Según el sondeo, más de un tercio se mudaría a cualquier parte del mundo. "En internet, uno puede encontrar en cinco minutos qué empleos están disponibles en Dubai", dijo el presidente ejecutivo de Manpower, Jeff Joerres. (Reuters)

El habla poco y es racional

EL HOMBRE ES MAS RACIONAL. Con frecuencia se torna más frío cuando debe tomar decisiones.

DEDUCTIVO. comienza sus pensamientos a partir de conceptos generales previamente aceptados como ley. Llegan a conclusiones a través de la deducción lógica.

CONVERGENTE. Piensa una cosa a la vez. Cuando encuentra "la solución", entiende que el problema se terminó y pasa rápidamente a otro asunto.

LA REGLA GENERAL. Ellos van de lo general a lo particular.

HABLA POCO. el hombre sólo lo hace cuando tiene algo para decir. Cuanto tiene serios problemas no habla, llega más silencioso a casa. Para él, el lenguaje es sólo un modo de transmitir mensajes.

PECADO LABORAL MASCULINO. un equipo que solamente tuviera varones, tomaría decisiones muy velozmente, aunque no serían siempre interesantes o novedosas.

Ella es intuitiva y detallista

LA MUJER ES MAS EMOCIONAL. toma más en cuenta los sentimientos a la hora de fijar sus pautas de conducta de vida y laboral.

INDUCTIVA. ella percibe interesantes cuestiones en pequeñísimos detalles, antes de tomar una gran decisión. La mujer conjetura y se arriesga bastante.

DIVERGENTE. puede repartir su atención entre seis o siete temas al mismo tiempo. Esa mentalidad "multitareas" le permite aportar una gran dosis de creatividad a un equipo de alto rendimiento laboral.

LA REGLA GENERAL. ellas van de lo particular a lo general.

HABLA MUCHO. ella usa el lenguaje como una manera de generar relaciones y vínculos con otras personas. Es un camino para generar contextos sociales y laborales. La mujer prefiere compartir sus problemas con una amiga y muchas veces así halla soluciones.

PECADO LABORAL FEMENINO. Un equipo de trabajo exclusivamente formado por mujeres tendría serios inconvenientes para tomar la decisión final; siempre pensarían que "debe haber algo mejor".

 

La Gaceta