Cuenca Rural

Martes 06.04.2010El Desarrollo Organizacional consiste en modificar las creencias, actitudes, valores y estructura de las empresas, con el fin de que esas organizaciones se adapten a los avances de la tecnología y a las variaciones que puedan experimentar los mercados. Se dice que todo gerente debe tener una conducta abierta para afrontar ese vertiginoso cambio.

Un aspecto a tener en cuenta es la preparación de los Recursos Humanos que están bajo su dirección. En otras palabras, quien conduce una empresa o un equipo de trabajo debe tener la habilidad suficiente para capacitar a sus miembros desde los valores.

La narración de historias es uno de los recursos que históricamente ha motivado el aprendizaje en todos los aspectos de la vida, incluso en cuestiones laborales. "Posee la capacidad de comunicar, en forma integrada, los dos elementos vinculados a la incorporación de una nueva práctica: las ideas y los comportamientos asociados", dice Andrés Ubierna, presidente y fundador de FactorCoaching, una consultora especializada en desarrollo organizacional. Desde su sitio Puerto Managers (http://andresubierna.com), Ubierna brinda tendencias acerca de los modelos a aplicar en toda organización.

Las historias tienen, entre otras, la capacidad de ayudarnos a aprender por medio de ejemplos, señala el consultor de Recursos Humanos. "Al tomar contacto con una historia se produce un intercambio emotivo y transformador entre quien mira, escucha o lee la historia. A la vez, hay cierta conexión con la historia mismo, ya que la estamos sintiendo, imaginando y experimentando internamente resonancias con la narrativa", expresa Ubierna.

Desde esa perspectiva, el especialista considera que una herramienta a las que pueden apelar los manager, gerentes o ejecutivos es el cine. En este aspecto, propuso una serie de películas cuyas historias pueden llegar a favorecer el aprendizaje de ciertos modelos de desarrollo organizacional, y que -además- pueden resultar valiosas para toda persona que trabaje dentro de empresas o ayudando a quienes allí trabajan.

Para decidir qué película no puede dejar de verse, Ubierna sugiere que no se considere el hecho de que ya la haya visto, ni que le haya gustado o parecido desastrosa. "La propuesta no es de entretenimiento, sino de aprendizaje entretenido", puntualiza.

"La invitación es a que la vea de nuevo con nuevos ojos, desde una perspectiva particular, desde la mirada que tendría quien quiere aprender más sobre un determinado tema", recomienda. Las películas sugeridas tienen en común pautas para el fortalecimiento del liderazgo, la negociación y el manejo de las emociones.

La Gaceta