Cuenca Rural

Martes 26.01.2010El liderazgo se afianza por las decisiones que se adoptan, no por el lugar que se ocupa dentro de la empresa. La posición jerárquica no hace al líder; este se encargada de darle valor agregado al puesto y, por ende, al personal que está a su cargo o que lo observe con potencialidad para conducir un equipo.

Bajo estos conceptos, los expertos Roberto Bautista y Alejandro Mendoza, de la consultora Lidere, plantean que, en los tiempos actuales, de los líderes importa más el carácter (honestidad, disciplina personal o integridad) que los resultados. La idea de liderazgo se basó en una suerte de mitos acerca de los niveles jerárquicos en la pirámide laboral. Durante el seminario "Líder de 360°", organizado por la Fundación Marcelo Chavan, los especialistas enumeraron esos mitos:

• El mito de la posición: "si no estoy en la cima, no puedo dirigir".
• El del destino: "cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir".
• El de la influencia: "si estuviera en la cima, la gente me seguiría".
• El de la libertad: "cuando llegue a la cima, no tendré más límites".
• El de la inexperiencia: "cuando llegue a la cima, tendré el control".
• El del todo o nada: "si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir".

"Hoy más que siempre, los verdaderos líderes están obligados a hacer lo que prometen o dicen y a generar ese valor agregado que requiere la organización, sin importar el lugar que ocupen", indica Bautista a LA GACETA. De eso se trata el Liderazgo de 360°, sobre cómo desarrollar la influencia desde cualquier posición en la empresa. El especialista insiste en que el conductor ejerce su poder desde el mundo de la influencia sobre el resto del plantel, "pero no con el látigo ni con el bastón de mando en la mano".

Otros desafíos

Un líder de 360° debe sentirse cómodo en la posición en que se encuentra. Por lo general, se trata de personas que se encuentran entre los mandos medios de la organización. Esto significa que debe entender y valorar el puesto que ocupa. Según Bautista, ese líder puede tener un rápido acceso hacia las respuestas que necesita la empresa, sencillamente porque está más tiempo en la línea de fuego y poco menos en la oficina de conducción.

Mendoza, a su vez, enumera una serie de temores que deben superar los líderes para desarrollarse en su carrera laboral.

• Enfrentar la realidad, ante todo. "Si no posee valor para ponerle el pecho a los problemas, no podrá modificar esa realidad, aunque esta sea dura", puntualiza el especialista.
• Vencer el miedo a la toma de decisiones impopulares. "En muchos casos se plantearán situaciones en las cuales el líder tendrá que optar por los beneficios de la mayoría", acota.
• Vencer el temor a la inactividad. "Muchos líderes no se atreven a cruzar la línea que diferencia la comodidad del desafío y, por esa razón, sus acciones no trascienden", completa.

Los buenos líderes, de acuerdo con los expertos consultados por nuestro diario, son aquellos que tienen interés por las personas, intentan conocerlas a fondo, las respetan, le añaden valor y dan firmeza al grupo laboral.

"Los líderes visionarios son aquellos que están dispuestos a contratar personas que sean mejores que ellos", afirman. Por eso, creen que la mejor manera de alcanzar resultados es formar un equipo de liderazgo.

 

La Gaceta