Economía & Negocios
Agregar valor, el eje estratégico de ACA
La apuesta fuerte de la entidad, en este sentido, es la planta de bioetanol de Villa María, en Córdoba, cuya construcción comenzará en el segundo trimestre de este año. La fábrica, que supone una inversión de 100 millones de dólares, estaría terminada a fines de 2013. Producirá 125.000 m3 de bioetanol para el corte de naftas, y, además, DDGS (grano destilado seco y soluble) con destino a la nutrición animal.
ACA desarrolla un cooperativismo en serio, aseguró Víctor Accastello.
El año, por la sequía, comenzó complicado para el sector agropecuario, en especial para algunos cultivos -el maíz, principalmente-, evaluó Víctor Accastello, el gerente de Insumo Agropecuarios de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), que la última semana visitó Crespo para participar de la inauguración de la edición 2012 de las jornadas "A Campo Abierto".
Por el fenómeno climático "no tendremos una cosecha récord" aunque igualmente "va a ser interesante". Accastello, en diálogo con EL DIARIO, señaló que "se trata de coyunturas", pero en el sector "siempre tenemos que pensar hacia adelante, a largo plazo, porque este tipo de situaciones como la sequía, en el caso de ACA, no pueden detener el planeamiento estratégico que tiene como objetivo agregar más valor" a la producción agropecuaria.
El bioetanol
Y, en materia de agregado de valor, ACA tiene puestas todas sus fichas en la planta de bioetanol, cuya construcción en las afueras de la ciudad cordobesa de Villa María comenzará en el segundo trimestre de este año y su finalización está prevista a fines de 2013. Se trata de una inversión muy importante, del orden de los 100 millones de dólares, donde están involucradas 63 cooperativas de todo el país.
Estas cooperativas han constituido ACA BIO Cooperativa Limitada con el objetivo de abastecer el mercado interno con unos 125.000 m3 de bioetanol para el corte de naftas, y, además, producir DDGS (grano destilado seco y soluble) con destino a la nutrición animal para alimentar a unas 200.000 vacas lecheras por día, o su equivalente en animales de feed lot.
Logística
Accastello, asimismo, informó que ACA tiene también proyectos en materia de logística, concretamente la compra de barcazas para el traslado de la producción del NOA y el NEA hasta los puertos del río Paraná. Mencionó igualmente el trabajo que desarrolla el laboratorio de biotecnología de ACA, en el que ahora se aplica la técnica de marcadores moleculares, y en donde se obtendrán variedades de trigo resistentes a fusariosis y roya de la hoja, y con más proteína.
Accastello, por otra parte, remarcó que en ACA se reinvierte todo lo que se gana y por eso "es tan importante generar rentabilidad" y "mantener satisfechos a las cooperativas y los productores" en un escenario de alta competencia con empresas multinacionales.
El gerente de Insumos Agropecuarios, finalmente, ponderó "el nivel de profesionalidad de nuestra gente" y "el proceso de toma de decisiones que es muy democrático y relativamente rápido, donde participan los funcionarios y los directivos que provienen de las cooperativas" porque, subrayó, ACA "desarrolla un cooperativismo en serio".
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